Lady Boss - электронный женский журнал. Синдром матери-героини в тайм-менеджменте

Рассылки

Поиск

архивы по месяцам

Февраль 2012
Январь 2012
Декабрь 2011
Ноябрь 2011
Октябрь 2011
Сентябрь 2011
Август 2011
Июль 2011
Июнь 2011
Май 2011
Апрель 2011
Март 2011
Февраль 2011
Январь 2011
Декабрь 2010
Ноябрь 2010
Октябрь 2010
Сентябрь 2010
Август 2010
Июль 2010
Июнь 2010
Май 2010
Апрель 2010
Март 2010
Февраль 2010
Январь 2010
Декабрь 2009
Ноябрь 2009
Октябрь 2009
Сентябрь 2009
Август 2009
Июль 2009
Июнь 2009
Май 2009
Апрель 2009
Март 2009
Февраль 2009
Январь 2009
Декабрь 2008
Ноябрь 2008
Октябрь 2008
Сентябрь 2008
Август 2008
Июль 2008
Июнь 2008
Май 2008
Апрель 2008
Март 2008
Февраль 2008
Январь 2008
Декабрь 2007
Ноябрь 2007
Октябрь 2007
Сентябрь 2007
Август 2007
Июнь 2007
Май 2007
Апрель 2007
Март 2007
Февраль 2007
Январь 2007
Декабрь 2006
Ноябрь 2006
Октябрь 2006

Юридическая консультация

Подпишитесь на RSS статей

Женский журнал Lady Boss предлагает своим читательницам бесплатную юридическую консультацию по вопросам права и законодательства.

Варвара Диордиева - юрист, аналитик женского журнала Lady Boss

Варвара Диордиева - юрист, аналитик женского журнала Lady Boss.
Если у вас возникли юридические вопросы, проблемы, связанные с реализацией ваших прав, а также вопросы, касающиеся законодательства, пишите.

Задавая вопросы, указывайте регион (Украина, Россия и т.д.).

Теперь мы публикуем вопросы и ответы юридической консультации в отдельной рубрике, где вы можете прочесть рекомендации для наших читательниц, а также задать вопрос юристу.

Тайм-менеджмент

Синдром матери-героини в тайм-менеджменте

Примеров, когда менеджер работает на износ, выкладываясь вовсю в рабочее время, а иногда и сверхурочно, предостаточно практически в каждой компании. Зачастую, дело не в том, что сотрудник перегружен обязанностями. Мы имеем классический пример синдрома матери-героини, когда менеджер тратит свое время на выполнение обязанностей и за себя, и за своих подчиненных, сколько бы их ни было.

Что происходит?

Схема, обычно, выглядит так: менеджер, который очень ответственно подходит к работе и считает, что для того, чтобы работа была выполнена хорошо, нужно выполнить ее самому, взваливает на свои плечи по 10-20% работы своих подчиненных. Чем больше подчиненных, тем больше наш менеджер расширяет круг своих обязанностей. В итоге самому ему приходится работать на 200%, так как его собственная работа осталась на месте.

Как бороться с синдромом матери-героини

Прежде всего, необходимо научиться делегировать свои обязанности. Начать можно с работы, которая повторяется изо дня в день без изменений, суть которой просто объяснить и несложно повторить. К примеру, если ваш товар – это фильтр для воды цена на которые всегда одинаковая и условия продажи не меняются достаточно долго, то без труда можно перепоручить работу с клиентами по этому товару своим подчиненным, а самому заняться более ответственной работой, требующей более высокой квалификации.

Кроме того, без сожалений и как можно быстрее расставайтесь с работой, которую вы не любите или которая получается у вас плохо. Найдите человека, который делает это хорошо – и поручите дело ему. А свои усилия и свободное время направьте на что-то положительное, например, на размышления.

Перепечатка только с активной прямой ссылкой на женский журнал Lady Boss